Skip to main content

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

25.06.2018

Я опросил 8 наиболее успешных людей о том, какие наиболее важные уроки они усвоили за свой профессиональный путь.

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

  • В список лидеров попали многие люди, начиная с исполнительного директора Vimeo и заканчивая президентом Planned Parenthood и одним из астронавтов NASA.
  • Я попросил их поделиться одним советом или открытием, которые они посчитали наиболее важными.

За тот период, что я являюсь ведущим подкаста с конца февраля, я успел поговорить с лидерами из самых разных сфер бизнеса, спрашивая их о том, какие наиболее важные уроки они извлекли за свою карьеру. Я вёл беседу с целой массой людей, начиная с исполнительного директора Vimeo и заканчивая президентом Planned Parenthood и одним из астронавтов NASA, который провёл в космосе целый год.

Эти уроки могут быть озвучены в виде совета, вроде того, что услышала исполнительный директор Vimeo Анджали Суд от своего отца, или в виде личного открытия, вроде того, что сделал сооснователь Facebook Крис Хьюджс после ошибки, стоившей ему 25 миллионов долларов.

Исполнительный директор Vimeo Анджали Суд научилась искать новые возможности за пределами своей зоны комфорта

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Суд рассказала, что её отец, переехавший в город Флинт в штате Мичиган из Индии, посоветовал ей жить за пределами собственной зоны комфорта.

Она сказала, что этот совет повлиял на всю её дальнейшую жизнь.

Вот её слова:

«Уйдя из дома в 14 лет и отправившись в Андовер, о котором я ничего не знала, я определенно вышла за пределы своей зоны комфорта. За свою карьеру в Amazon, а теперь в Vimeo, я не раз сталкивалась ситуациями, где не было универсального рецепта успеха, но я всё равно знала, что я должна делать».

«Я думаю, что, когда вы выталкиваете себя из своей зоны комфорта, вы гораздо быстрее обучаетесь и развиваете себя как лидера».

Основатель X Prize Foundation Питер Диамандис понял важность фокусирования внимания

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Диамандис – один из тех людей, которые обладают бесконечной энергией для работы и достижения собственных целей, поэтому для него главным вызовом, особенно в более молодом возрасте, было научиться понимать, как фокусировать эту энергию в нужном русле.

Его родители хотели, чтобы он стал доктором, а сам он хотел исследовать космос. К какому компромиссу он пришел? Получить ученую степень в аэрокосмической сфере в MIT и степень доктора медицинских наук в Гарварде. Но даже будучи студентом-медиком, он продолжал дополнительно заниматься космическим делом. Его попытки найти баланс были явным перебором, даже для человека, который никогда не останавливается. Однажды его пригласил в свой офис декан университета.

«И тогда мой декан сказал мне нечто вроде: ‘Питер, что с тобой происходит? Ты отличный парень. Твои интерны говорят мне, что ты не уделяешь учебе должного внимания, что ты не сфокусирован. Ты хочешь получить диплом?’», - рассказал нам Диамандис. «У меня начинают литься слёзы, я говорю ему: ‘Да, я хочу получить диплом. Я обещал моим родителям, что получу его’. И тогда я рассказал ему обо всём, что происходило со мной и ISU, о моей космической компании – International MicroSpace.

«Я сказал: ‘Мы занимаемся задачами по производству двигателей и всего подобного’». Тогда он продолжил: ‘Ладно, ладно, вот, что мы с тобой решим: если ты закончить второй семестр и если ты пообещаешь мне никогда не заниматься медицинской практикой, я дам тебе диплом’. Он сдержал свою часть обещания, а я сдержал свою!».

«Это был поворотный момент моей жизни, потому что я был способен придерживаться этой сделки».

Астронавт NASA в отставке Скотт Келли понял, что высочайшее качество работы заключается в беспрерывных усилиях

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Келли и его однояйцевый брат-близец Марк – тоже астронавт в отставке – были абсолютно разными в одном аспекте с самого детства. Келли абсолютно не беспокоился по поводу школы.

Он делал ровно столько работы, сколько потребовалось для того, чтобы поступить в Морской Колледж при Государственном Университете Нью-Йорка. В этот период он решил, что желает стать астронавтом, вдохновившись профессией после прочтения книги Тима Вулфа «The Right Stuff».

Он понял, что, если он желает когда-либо достигнуть этой цели, ему предстоит выделиться на учебе, чтобы получить хотя бы малейший шанс на успех. Определившись с целью, он тратил множество часов на учебу, а затем, что не удивительно, его плохие оценки пошли вверх. Однако, его внимание снова начало блуждать. Как пишет он сам в своих мемуарах «Endurance», в один из выходных он уже был готов отправиться на большую вечеринку в Ратгере, когда вдруг ему позвонил его брат.

Когда он упомянул, что собирается отправиться на вечеринку прямо перед его первым экзаменом по математическому анализу, Марк выругался на него, что он теряет чувство собственной цели. «Ты что, сошёл с ума?», - вспоминает он слова Марка. «Ты учишься в школе. Тебе нужно справиться с этим экзаменом и со всеми другими, если ты хочешь достигнуть этой цели».

Келли решил прислушаться к совету своего брата, и он, конечно же, сработал. Но сам он вспоминает этот момент, как шанс навсегда пошатнуть собственную дисциплину.

Медиа-магнат Тина Браун усвоила, что забота о команде – лучший способ взрастить ваш личный успех

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Будучи редактором в Vanity Fair и New Yorker, работая основателем и редактором в Daily Beast, Браун оставила неизгладимый след в истории американских средств массовой информации. Она рассказала нам, что весь её успех стал возможен потому, что она на ранних этапах своей карьеры усвоила, что важно не только создавать и полагаться на прекрасную команду, но не менее важно сохранять её лояльность.

«Необходимо по-настоящему воспитывать таланты – я хочу сказать, что таланты решают всё», - сказала она. «Вы должны правильно работать с людьми. Вам необходимо найти их, но затем вам нужно сохранить их возле себя. Лучший способ оставаться с людьми – это быть по-настоящему заинтересованными в них».

«Я всегда остаюсь в шоке, честно скажу, от того, насколько мало внимания редакторы уделяют авторам. Авторы готовы писать за очень небольшие деньги, как делали это для меня в Beast, если он получают обратную связь. Стоит им получить небольшую записку, говорящую нечто вроде: ‘Отличный материал. Ты не мог бы подправить вот это в начальной части, а заодно я рекомендую тебе подправить вот это в середине?’, - и вот, они уже любят вас. Они хотят обратной связи, они хотят чувствовать, что нашли своё пристанище».

Основатель Edible Arrangements Тарик Фарид понял, что не следует общаться с теми, кто желает видеть, как вы провалитесь

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Когда Фарид переехал в Коннтектикут из Пакистана в возрасте 13 лет, у него и у его семьи было очень мало денег. Таким образом, он совместил в себе чужую этничность с отличным от других ребят экономическим положением, что в последствии привело к насмешкам в его сторону – хотя сам он объяснил нам, что никогда не обращал на это внимания, потому что рано научился игнорировать их и уделять больше внимания соседям, которые были рады его семье и поддерживали их цветочный магазин.

Позже это качество пригодилось ему и во взрослой жизни, когда в сети доминировала конспирологическая теория о том, что Фарид финансирует деньги из своего фонда в поддержку исламистской военной группировки Хамас, хотя позиция Антидиффамационной лиги не имели под собой никакого основания.

«Мне уже приходилось сталкиваться с подобной предвзятостью ранее», - рассказал нам Фарид. «Однако невероятно важно научиться соизмерять эти обвинения с успехом, которого вы добиваетесь».

«Если вы хотите сфокусироваться на пессимизме, если люди вокруг хотят сфокусироваться на негативе, тогда вы и сами остаетесь негативными и сохраняете этот негатив внутри себя. Но если вы хотите сфокусироваться на вещах, которые позволят стать лучше не только вам, но и обществу вокруг вас, людях вокруг вас, тогда вы сможете с этим справиться».

Сооснователь Facebook Крис Хьюджс научился находить баланс между амбициями и реальностью

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Хьюджс помог своему соседу по комнате из Гарварда Марку Цукербергу разработать Facebook в его ранние годы, что неожиданно сделало его очень богатым. В 2012 году он решил воспользоваться этой удачей, купив находящийся на грани банкротства журнал The New Republic.

Хьюджс хотел привести интеллектуальный либеральный журнал к огромному успеху, однако, несмотря на все его усилия, это вылилось в трату 25 миллионов долларов за четыре года и потерю его редакторского персонала.

Когда мы поговорили с Хьюджсем, он объяснил, что не жалеет о большинстве изменений, которые сделал, но он жалеет о том, что пришел в этот бизнес «во всеоружии». Извлеченные уроки он использовал в своём новом детище – Economic Security Council.

«Вот почему я не стал сразу же продвигать кампанию в поддержку UBI», - сказал он, ссылаясь на идею о Безусловном Базовом Доходе (Universal Basic Income), системе, в которой каждый гражданин вне зависимости от личных обстоятельств получает гарантированный доход. Вместо этого, организация Хьюджса борется за обеспечение гарантированного дохода в 500 долларов ежемесячно для американцев, которые зарабатывают меньше $50,000. Эта идея по-прежнему звучит довольно амбициозно, но Хьюджс не считает её невозможной, поэтому он в дальнейшем будет продолжать поддерживать все политические шаги, направленные на её достижение.

Как пишет он сам в своей книге «Fair Shot», его провал с New Republic научил его следующему: «даже если идея кажется грандиозной, это не значит, что её можно и нужно реализовать. Простой и постепенный подход может оказаться куда более эффективным способом реализации грандиозных идей на практике».

Президент Planned Parenthood Сесиль Ричардс научилась не пересматривать свои собственные решения, когда на горизонте возникают пугающие возможности

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

В последние годы Ричардс занимает пост главы организации защиты женского здоровья Planned Parenthood и ей удалось вернуть компанию к её активистским истокам. За всю свою карьеру она никогда не отказывалась защищать идеи, в которые она верит, несмотря на противоборство и агрессию. Она рассказала нам, что модель её поведения во многом основана на позднем опыте её матери, бывшего губернатора штата Техас – Энн Ричардс.

«Долгие годы она потратила на то, чтобы делать то, что от неё ожидает общество», - рассказала нам Ричардс. «Она просто воспитывала детей, была прекрасной женой, устраивала замечательные ужины и занималась этим долгие годы. До тех пор, пока она не решила что-то изменить и сделать то, что хочет лично она – мне кажется, она всегда жалела об этом. Вы понимаете, она слишком долго давала обществу указывать ей путь».

«Поэтому лучшим её советом было: ‘У тебя есть только одна жизнь, так что сделай это'. И что бы это ни было, никогда не избегайте новых возможностей. И, знаете, когда я беспокоилась о своей работе, или когда она слышала от других женщин, что они недостаточно квалифицированы для своей работы, она говорила: ‘Смотри. Что плохого может от этого произойти?’. И мне кажется, что это действительно очень хороший совет для тех, кто подумывает начать собственное дело или сменить работу. Просто подумайте о том, что плохого может произойти от этой возможности, и тогда вам всё станет ясно».

Директор Flatiron Health Нэт Тёрнер усвоил, что следование четко поставленным миссиям улучшает его личную работу и работу его команды

8 самых самых важных карьерных уроков от лидеров

Нэту Тёрнеру было всего 24 года, когда он продал своего первую компанию за 80 миллионов долларов восемь лет назад. Это было сделкой с Google, последствием которой стало то, что он и другой сооснователь компании Зак Вейнберг получили неплохой капитал и менеджерскую должность в нью-йоркском офисе Google в обмен на их рекламную платформу, Invite Media. Однако уже на следующий день он почувствовал себя скучным и неудовлетворенным.

«И мы всегда говорили, что нашим некрологом однажды, когда мы умрём станет фраза: мы не хотим сказать, что мы лишь оптимизировали онлайн-рекламу», - рассказал нам Тёрнер.

Вдохновение пришло, когда Тёрнер услышал вопрос от своей двоюродной сестры, чей семилетний сын тогда боролся с лейкемией, которую в итоге победил. Сестра Тёрнера удивлялась, почему так сложно найти информацию о методах лечения детской лейкемии, подозревая, что эту проблему можно было бы решить при помощи технологий.

Тёрнер и Вайнберг решили создать программу, которая решила бы эту и многие другие проблемы, что в итоге привело к созданию Flatiron Health в 2012 году. Сегодня компания оценивается в более чем 2 миллиарда долларов, хотя Тёрнер даже не мог себе представить, что он будет руководить компанией, которая даже не ставила целью заработок денег.

Тёрнер объяснил, что миссия его компании – не только заставлять работать его и Вейнберга еще больше. «Всё намного проще», - говорит он. Когда у вас есть страсть к собственному делу, объяснил он, лучшие таланты и инвесторы сами притянуться к вашей компании.

Понравилась статья? Поделись ссылкой с друзьями в социальных сетях: